“印象武隆”的文化啟示

　　近年來，在旅游產業轉型發展和旅游景區提檔升級的嚴峻形勢之下，武隆旅游發展迫切需要文化的支撐，挖掘新的增長點。繼榮膺“喀斯特世界自然遺產”、“國家5A級旅游景區”等旅游桂冠之后，武隆又推出了文化與自然相結合的旅游名片——大型山水實景演出“印象武隆”。“印象武隆”豐富了武隆旅游的內涵，達到了文化帶動旅游、旅游促進文化的雙重目的，加快了國際旅游目的地建設。

　　一、“印象武隆”的演出概況

　　由王潮歌、樊躍擔任總導演，張藝謀出任藝術顧問的大型山水實景演出“印象武隆”，充分結合喀斯特世界自然遺產資源和地方特色文化資源，以高山峽谷為舞臺背景，以群眾生產生活、民風民俗、歷史人文和美麗傳說為藝術素材，帶給觀眾以文化為線、山水為伴的視聽享受和心靈體驗，實現了自然遺產與旅游文化的融合，充分體現了地方元素與各類文化的結合。

　　截至11月14日，共演出235場，累計銷售門票43萬多張，實現門票收入5000余萬元，平均上座率達70%，特別是節假日和周五周六，每晚演出兩場，2662個座位場場爆滿。“印象武隆”推出后，按照張藝謀團隊的說法是，出乎意料之外的是——竟然沒有“培育期”!

　　“印象武隆”帶來的綜合效益十分明顯，實現了以文興旅、以文就業、以文富民。

　　就經濟效益而言，“印象武隆”既是一個旅游產品，也是一個文化產品，但都是消費產品。“印象武隆”增加了消費總量，提高了消費水平，是旅游產業和文化產業發展的內生動力。“印象武隆”改變了過去游客“停留短暫”的現象，通過實施“2420”工程，讓游客多留24小時，為全縣增收20億元。目前，平均每天約有5000人留在武隆，每個人比以往多消費200元，每晚能帶給武隆100萬元的收益。

　　就旅游效益而言，僅以“五一”小長假為例，全縣接待游客40.85萬人次，實現旅游收入1.82億元。上半年在“印象武隆”的拉動下，全縣接待游客793萬人次，游客同比增加13%，實現旅游收入40億元，。同時，“印象武隆”還成為境外游的橋梁。來自世界各地的游客觀看了“印象武隆”后，都給予了充分的肯定。新西蘭的雷蒙杰·布萊格先生欣賞后認為：“這是一個很好的故事，展現了武隆人民的生活，他們非常投入，每個人表情都很享受。”

　　就社會效益而言，“印象武隆”演出團隊300多人，其中大部分都是當地農民，而且還有不少來自汶川地震災區、三峽庫區和少數民族地區。通過“印象武隆”還帶動當地群眾積極就業，有效地緩解了就業壓力。目前演員平均工資為2500元，主要角色能拿到4000元，遠高于當地務工收入。當地原住民圍繞“印象武隆”做文章，從事餐飲、住宿、土特產銷售、紀念品制作銷售、交通運輸、導游等服務，開發衍生品延伸產業鏈。“印象武隆”的推出，還形成了倒逼機制，進一步完善了旅游設施，提升了景區功能，優化了旅游環境。

　　二、“印象武隆”的文化啟示

　　加快文化繁榮發展，必須以地域文化資源條件為基礎，以改革創新為動力，以滿足人民群眾精神文化需求為目的，以促進經濟社會的發展為落腳點，努力實現文化產業又好又快發展。武隆積極探索旅游與文化融合，依托國際名導演挖掘地方文化，做大做強旅游文化產業，全力打造成為特色文化產業基地和非物質文化傳承基地，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。

　　啟示之一：以文興旅，創新發展旅游理念

　　旅游業本質上是一個文化性非常突出的產業，文化發展既給旅游業提供了產品，也給旅游業提供了發展動力，同時也為旅游業提供了一種外向型發展的契機。改革開放以來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于旅游和文化的消費需求越來越大，旅游和文化成為人們尋求精神生活的一種新的方式。人們更趨向于文化性強、科技水平高、有創意、能參與的旅游項目，可以說，未來旅游業的競爭主要集中于旅游文化的競爭。文化是一種潛在的旅游消費品，深入開發和挖掘旅游文化，通過文化理念的設計，用文化去適應和影響市場，以文興旅，創造競爭優勢。

　　在旅游發展中，武隆始終關注滿足游客的文化需求，選擇適合的旅游文化理念并貫穿于旅游產品設計、市場定位、包裝廣告、公關形象、促銷服務等旅游營銷過程中。還致力于挖掘出具有文化內涵的旅游景點，讓世界知道武隆不僅山川秀美，更有獨特的民間民俗文化。因此，“印象武隆”這張文化與旅游相結合的名片應運而生。如果說世界自然遺產的積淀為“中國武隆公園”建設提供了絕佳的素材，那么，“印象武隆”的文化內涵則讓“中國武隆公園”更具有生命力。

　　啟示之二：以項目為載體，創新旅游文化發展

　　項目是文化的載體，沒有具體的項目，旅游文化就缺少支撐，旅游文化就是鏡中月、水是花，就會成為空談。要以旅游文化品牌項目和精品工程開發為重點，集聚社會資金，運用高科技手段，集中力量創作和建設旅游文化精品項目工程。

　　一是市場運作，實現強強聯合。武隆縣克服財政實力有限的影響，通過組建印象武隆發展有限公司，策劃包裝項目，走市場運作之路。對項目的成本，市場前景等進行深入分析，爭取銀行支持，破解融資難題，僅用7個月時間，就完成了“印象武隆”的建設任務，創造了印象劇場建設的新記錄。在發展文化項目上，武隆富有的是絕佳旅游資源和特有的地方文化，最缺乏的是高水準的策劃大師，通過北京觀印象藝術發展有限公司出藝術創意，武隆印象公司出資并負責經營管理的方式進行合作，實現了資源的優化組合。

　　二是樹立大旅游文化產業的觀念。大產業視角是旅游文化產業規劃和設計的核心理念，僅僅把旅游文化產業定位在大眾文化的觀賞上，或僅僅只是把它當作宣傳文化部門的事，都是不明智和短視的，都有可能貽誤旅游文化產業事業的發展。武隆有豐富的資源和巨大的市場，加之基礎設施建設日益完善，發展旅游文化產業具有廣闊的前景。旅游文化業的發展既包括產品、市場、目的地建設，也包括生產要素、產業要素、服務要素的完善。旅游文化產業規劃應立足市場，立足資源，保障供給，提高質量，培育不同功能、不同類型的旅游文化產業聚集區，在綜合協調、市場運作、突出特色、完善配套的基礎上，發揮功能全面、綜合性強、關聯度高的作用，提升武隆旅游的競爭力和綜合實力。

　　三是借力發揮效益。武隆在發展旅游過程中，堅持走借力發展之路，并取得了很大成功。借力名人聚焦效應，從2005年開始，武隆一直與張藝謀保持緊密聯系，得到了旅游界和廣大新聞媒體的密切關注。2010年2月動工后，更是未演先火，得了廣大新聞媒體的密切關注。截止目前，通過百度搜索“印象武隆”相關的新聞達1400余篇，相關的網頁992000個。借力世界遺產品牌，在選址上，將“印象武隆”劇場建在了世界自然遺產——天生三橋的外圍。在前期營銷上，推出了看“印象武隆”送天生三橋景區門票，借助世界自然遺產這一品牌優勢，印象武隆很快得到了市場的廣泛認可。自啟動“印象武隆”建設以來，武隆縣一直致力宣傳推介“印象武隆”，先后被授予了“重慶市十二五文化產業規劃項目”、“重慶市最具觀賞價值的旅游文化項目”和“重慶市非物質文化遺產傳承基地”等稱號，得到了社會各界的廣泛認可。

　　啟示之三：結合地域特色，創新旅游文化表現形式

　　俗話說，內容是決定成敗的根本，越是本土的，越是世界的，越有生命力。地域文化是塑造旅游文化的靈魂。地域文化的優勢決定旅游文化的特色。同時，旅游文化的靈魂存于地域文化的內涵之中。地域文化與旅游文化共同發展，成為推動經濟發展的動力。推動文化與旅游的融合，把文化資源優勢轉化為旅游發展強勢尤其需要文化創意。所以，以演藝娛樂業與旅游產業有機結合的“印象武隆”，更加關注藝術表達及創意，將其成功打造有影響力、高收益的文化旅游演藝精品。

　　武隆把“印象武隆”定位為自然與文化的結合。充分地挖掘地域文化，以厚重的文化底蘊給世人展示了“不一樣的印象、不一樣的武隆”。例如“川江號子”、哭嫁、滑竿、麻辣火鍋等都具有濃郁的地域文化特色。在文化旅游的打造中，武隆十分注重自然遺產保護，喀斯特風貌是武隆人民永恒的財富。在此理念下，“印象武隆”以山、水、林為舞臺背景，通過精致的舞美、本真的音樂、美幻的燈光，將以“川江號子”為主題的地方民俗，與“棒棒兒”、“麻辣火鍋”等最具重慶特色的人文元素相融合，藝術再現了川渝地區獨特的“號子”風俗，展現了巴渝地區恢弘壯闊的地理風貌和重慶人民堅忍不拔、團結協作、頑強拼搏、樂觀豁達的精神品質。

　　在表現形式上，武隆還十分注重包裝旅游文化形象。“印象武隆”是武隆乃至全重慶市近年來不可多得的本土節目，我們要繼續把它做大做強做精。要充分地整合資源，把“印象武隆”與武隆名牌景點——天生三橋景區、仙女山景區等聯合促銷，讓人們游武隆山水必看印象武隆，看印象武隆必游武隆山水，通過與各大媒體合作，設計出震撼人心的宣傳語，吸引八方來客。例如，“自然的遺產、世界的武隆”，“不一樣的印象、不一樣的武隆”，“觀印象、聽川江”等，積極宣傳造勢，不斷地提高知名度和美譽度。

　　啟示之四：善于土洋結合，創新人才培養機制

　　人才是旅游文化產業發展最積極的因素，也是項目得以成功運作的關鍵。離開項目，單純談人才引進，可能會成為“空紙約定”。“印象武隆”采取了多種舉措引進人才。一是擁有一流的導演團隊。“印象武隆”創意團隊由張藝謀任藝術顧問，王潮歌、樊躍以及北京觀印象公司派出的30多名導演組成了導演組，連續14月常駐武隆進行編排，力求做到精益求精。廣大演員從他們身上，學到的不僅是對藝術的崇高追求，更多的是艱苦卓絕的奮斗精神。二是精挑細選的核心演員。主唱、口技、舞蹈等主要演員均從藝術院校、少數民族等地區引進。以演員袁枚為例，2007年獲得華人藝術風典大賽美聲組金獎，2009和2010年連續兩次獲得第五屆、第六屆青年中韓交流賽金獎。三是培養原生態的群眾演員。重視發現和培養扎根基層的鄉土文化能人、民族民間文化傳承人特別是非物質文化遺產項目代表性傳承人，鼓勵和扶持群眾中涌現出的各類文化人才和文化活動積極分子，促進他們健康成長、發揮作用。除了幾位主演外，大部分都是土生土長的武隆人，他們以前是鄉村樂隊成員，歌舞廳老板，樂隊鼓手，還有高考落榜生，他們血管里流淌著藝術細胞，通過培訓，也成為了張藝謀的印象武隆的主角。多層次的人才體系，確保了“印象武隆”具有全國一流的獨特創意、撥動心弦的完美展現、氣勢恢弘的宏大場面，受到觀眾的厚愛。四是建立高效合理的績效管理機制。

　　啟示之五：立足文化事業，展望文化產業

　　“十二五”規劃綱要指出“堅持一手抓公益性文化事業、一手抓經營性文化產業，始終把社會效益放在首位，實現經濟效益和社會效益有機統一。”文化事業具有公益性質和精神特征，文化產業具有經濟性質與物質特征，但它們的終極目的卻是相同的，都肩負社會責任。除去責任，文化就會只剩下一個空殼，其經濟價值也會消失殆盡。“印象武隆”通過經濟法則和商業手段而對人實現審美享受與精神提升，促進社會風氣的淳化和文明的積累。

　　在文化旅游富民的武隆實踐中，堅持用市場的眼光看待地域文化資源，用市場的方式配置地域文化資源，用市場的機制開發地域文化資源。第一，要實施重點項目戰略。通過重點項目的帶動，做大做強武隆文化產業龍頭，培育壯大主導文化產業。“印象武隆”是武隆傾力打造的大型旅游文化產業項目，需要雄厚的資金后盾。武隆國有獨資企業武隆喀斯特旅游有限公司，為“印象武隆”的成功演出簽訂了合作伙伴，全面統籌了整個演出的運作，增強了文化產業整體實力和競爭力。第二，要鼓勵民營資本投資。要保護好、引導好民營資本投資旅游文化產業的積極性，培育一批重點民營文化企業，積極促進文化產業投資主體多元化，逐步形成文化產業群。第三，要強化品牌塑造意識。武隆將把“印象武隆”中的特色文化作為世界非物質文化遺產進行申報，爭取成為國家文化產業示范基地，形成武隆獨特的世界品牌。